El Municipio de San Isidro hizo una inversión millonaria en equipamiento médico de última generación para sus tres hospitales, reemplazando tecnología obsoleta. Además, se llevan adelante obras y reparaciones edilicias en los tres hospitales municipales, mientras se están modernizando todos los sistemas para mejorar la atención.

El intendente de San Isidro, Ramón Lanús, afirmó que desde el Municipio no se firmó ningún acuerdo con la Provincia relacionado con la atención de personas de otros distritos en los hospitales municipales, y que es totalmente falsa la información que está circulando respecto a ese tema.  

En un video que publicó en sus redes sociales, el intendente anunció un cambio profundo con una mirada a largo plazo para mejorar el sistema de salud municipal a partir de nuevo equipamiento, obras de infraestructura y modernización de los sistemas. En total, el Municipio invirtió 4 mil millones de pesos en equipamiento médico de última generación para los tres hospitales, reemplazando tecnología obsoleta y dotando a los profesionales con recursos acordes a su prestigio profesional.

En el Hospital Central se renovaron los quirófanos, incluyendo dos torres de laparoscopía con artroscopía y fluorescencia, cinco mesas de cirugía completas, seis máquinas de anestesia, dos electro bisturíes con sellado de vasos y software específico para endoscopía, y dos electrobisturíes de uso general. También se incorporaron equipos de rehabilitación para kinesiología. A su vez, está en curso el proceso de instalación de una nueva central con 34 equipos para monitoreo continuo para pacientes críticos y en terapia intensiva, algo inédito en el municipio. Simultáneamente, está en proceso la incorporación de un arco en C para todos los procesos quirúrgicos, un nuevo mamógrafo, equipos de rayos x  para pisos de internación con tecnología digital directa y equipamiento para laboratorio, cardiología, oftalmología, dermatología, audiología y otorrinolaringología.

En el Hospital de Boulogne se está modernizando la sala de procedimientos con nuevo equipamiento, al mismo nivel de excelencia que el Hospital Central. Para la guardia, se compraron nuevos desfibriladores y equipos de diagnóstico para urgencias y, a su vez, se renovaron los equipos de kinesiología. Se encuentra en proceso la adquisición de un ecógrafo para emergencias y equipos de rayos x, fijo y portátil, con tecnología digital directa. 

En el Materno Infantil se está actualizando el quirófano, lo que representará un salto tecnológico de 20 años. Se sumó un respirador nuevo con tecnología que no existía en la unidad pediátrica y pronto llegarán treinta y cuatro monitores multiparamétricos para Neonatología y Pediatría.

Además del nuevo equipamiento, el Municipio está haciendo obras y reparaciones edilicias en los tres hospitales para ponerlos en valor. Ya se renovaron las cocinas del Hospital de Boulogne y del Hospital Materno Infantil; se arreglaron filtraciones críticas en el Hospital Central y se sigue trabajando en otras mejoras estructurales. También se mejoraron salas comunes, áreas de espera y recepción en los tres hospitales con pintura y remodelaciones. 

Ya se inauguró la primera sala de salud mental en el Hospital Central, que ofrece atención especializada y descongestiona la guardia. Y se digitalizó el Hospital Materno Infantil con nuevo cableado y conectividad, y reemplazando escritorios obsoletos por 170 puestos de trabajo nuevos y las historias clínicas en papel por un sistema digital integrado.

A su vez, se lanzó el Programa 1.000 días, mediante el cual se acompaña a madres y niños desde el embarazo hasta los primeros años de vida, garantizando un cuidado integral; se incorporó un Coordinador de Guardias, para optimizar el triage y agilizar la atención de urgencias las 24 horas; y se creó un equipo de Cuidados Paliativos especializado en los tres hospitales y para internaciones domiciliarias, alineado con los mejores estándares.

Por último, se está implementando un nuevo sistema moderno para digitalizar historias clínicas, turnos e imágenes, interconectando todos los establecimientos municipales de salud; se está modernizando el Centro de Atención Telefónica para la asignación de turnos, pasando de un sistema analógico a uno digital; y se está fortaleciendo los Centros de Atención Primaria para descomprimir los hospitales y acercar la salud a los barrios. A su vez, se está proveyendo de uniformes nuevos al personal, renovando su indumentaria, y se instruyó al personal de todos los CAPS en RCP y uso de desfibriladores (DEA), y capacitamos al personal administrativo y camilleros del Hospital de Boulogne y del Materno Infantil.

En la nueva edición del Índice de Gestión Estratégica de Ciudades (IGEC), elaborado por el Centro de Ciudades Inteligentes de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires (UBA), Vicente López ocupa el primer lugar, seguido por Tres de Febrero y San Isidro.

Vicente López se posicionó en el primer puesto de la segunda edición del Índice de Gestión Estratégica de Ciudades (IGEC) 2025 para municipios del conurbano bonaerense, desarrollado por la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires (UBA), a través de su Centro de Ciudades Inteligentes.

Este informe es una continuidad del publicado en 2024, que abarcó los 10 conglomerados urbanos más importantes del país. En esta nueva edición, se toma como referencia la antigua composición del Gran Buenos Aires para analizar el desarrollo estratégico de los 24 municipios del conurbano en cinco dimensiones clave: política institucional, desarrollo económico, sociedad, medio ambiente y tecnología e infraestructura. Con la integración de 31 variables y 159 indicadores, el índice, basado en una escala del 0 al 5, se utiliza como una herramienta de diagnóstico de fortalezas y desafíos de cada distrito en función de su sostenibilidad urbana.

En esta edición dedicada exclusivamente a los municipios, Vicente López alcanzó una puntuación global de 3,39, liderando el ranking general frente al promedio de 2,71 de los demás municipios. El informe destaca que el municipio, conducido por Soledad Martínez, presentó un rendimiento equilibrado en las cinco dimensiones, sobresaliendo especialmente en tecnología e infraestructura, política e institucional, y sociedad.

En cuanto a la dimensión política-institucional, que analiza la capacidad y eficiencia con que el gobierno local lleva adelante sus acciones en beneficio de los ciudadanos, se valora particularmente la participación ciudadana y la implementación de estrategias innovadoras que mejoran la eficiencia administrativa, como el uso de alternativas digitales, además de considerar la planificación urbana como herramienta clave para mejorar la calidad de vida y lograr un crecimiento sostenible. Vicente López lideró esta dimensión en el conurbano, con una puntuación de 3,76, superando el promedio de 2,71.

Por otro lado, la dimensión de tecnología e infraestructura analiza los aspectos relacionados con la cobertura de los servicios esenciales para la población, como tecnologías de gestión que optimizan la toma de decisiones y promueven la sostenibilidad a largo plazo. En este sentido, Vicente López obtuvo la puntuación más alta de todas las dimensiones con 3,87.

El IGEC, además de revelar las áreas sobresalientes en la gestión estratégica municipal, refleja los retos y oportunidades presentes en los otros municipios del conurbano. Con su rendimiento sólido y equilibrado en las cinco dimensiones, Vicente López se posiciona como un referente en la gestión dentro del conurbano bonaerense, gracias a su enfoque innovador y la implementación de herramientas digitales que no solo mejoran la calidad de vida de los vecinos, sino que marca el camino hacia un desarrollo urbano más sostenible.